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  • 艾恒境機械制造·專業水處理設備制造廠
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    水處理設備來樣加工·定制加工·OEM代加工

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    ——產品案例——

    艾恒境半年度會議工作總結與展望

      時間飛逝,轉眼就到了七月,進入了2020年的下半場,四川省艾恒境機械設備制造有限公司參加了集團召開的半年度會議,艾恒境公司總經理鐘鈴就這六個月的工作情況向集團同事做了一個簡要的匯報。

      鐘經理對公司上半年的工作一一梳理,制造了4個項目的部分設備,完成了環境保護預驗收;安全評價預驗收;公司職能劃分、績效考核初稿;車間實驗設備及樣機制作的工作。截止到現在,工廠上半年總的營業額160萬,由于疫情影響這個數據很不理想,4月份開始重新對工廠產品進行了梳理,明確了拳頭產品,同時也重新梳理了工廠近期的經營方針:跟進重點大客戶做設備的加工或者是來料加工,充分利用現有廠房的規模,發揮廠房的作用;網絡部同事通過優化產品關鍵字,增加了產品的曝光率和咨詢量,下一步應解決咨詢量的留存率低的問題;在報價和做方案的過程中通過對比其他公司的報價和方案,了解到艾恒境的價格在四川地區屬于正常水平,但是和山東、宜興的設備相比較,缺少價格優勢。

    高縣項目設備

    理縣項目濃縮刮泥機

    理縣項目螺旋輸送機

    開陽項目一體化無閥凈水設備

    旺蒼項目不銹鋼集水槽

      鐘經理向公司同事傳達了下半年的工作目標和工作計劃,力爭全年的非標設備銷售額達到500萬元:

      1、加強市場開拓

      1.1提供服務(提供場地、來料加工、技術服務等)

      1.2著重跟進線下幾個重點客戶

      1.3挖掘環保工程公司的非標設備加工

      1.4加強線上流量的留存率

      2、加強產品的改造和研發

      2.1優化水處理工藝

      2.2優化非標外購件的選型

      2.3在滿足產品性能的前提下,優化結構設計

      2.4提升產品的功能性改造

      2.5增添一些自動控制的設計亮點

      3、加強產品質量控制

      3.1實行自檢、互檢、專檢流程,不合格工序不能流轉到下一道工序,做好過程控制;

      3.2合格產品做好記錄和標識,不合格產品一律不能出廠;

      4、加強內部管理

      4.1建立完善公司的各項制度;

      4.2認真執行集團公司的各項決議;

      4.3嚴格成本控制,完善全員、全過程的成本控制體系;

      4.4完善績效考核,提高工作效率;

      5、加強企業文化建設

      推行企業文化,讓每一個員工都能了解并理解企業的文化。

      最后鐘經理總結道,雖然這半年以來有很多不足之處,但公司氛圍良好,員工努力認真,相信艾恒境公司下半年能夠勇往直前,達成目標,蒸蒸日上!

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